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树洞
今天晚上去了国龙的办公室，了解了一下他现在公司的情况，比我想象的要糟糕，现在他还没有上线APP，在APP的研发上缺少人才和团队，另外有效客户数也在减少，因为自身的问题，做死了一些客户。
他现在也是在通过“下单之后，超过半小时收货免单”的活动，重新树立口碑。
毋庸置疑，他在运营这个品牌的路上犯了一些错误。
和他聊天的过程中，感觉到他现在的犹豫和彷徨，在我这个外人看来，他们没有必要那么犹豫，遇到问题解决问题，其实很简单的事情。
有股冲劲去干就行了，问题一定能够解决。
可能也有些站着说话不腰疼的问题。
但是从我的角度来看，现在国龙应该是知道自己问题在哪些地方的，只不过对于能够解决这些问题存在自我的质疑，还有就是他自身的格局和资源其实局限了整个项目的方向。
其实他在做的O2O实际上的商业模式很简单，他没有什么核心竞争力，他现在也说，如果他有美团外卖、饿了么、百度外卖的平台的话，流量是很惊人的，所以说，如果大的工资要做这块市场，他是没有抵抗能力的。
他唯一能够靠的就是他的团队，他一路走来积累的经验和教训，可是依靠团队做大势必会遇到资金的问题。
这又是他所遇到的一个瓶颈。
我今天和他聊了一些“小米”公司的模式和营销策略，这些从“参与感”这本书就能够得到的通货，他竟然还不了解，对于移动互联网，这个他的本行，一些行业讯息知道的也比较少。
这些让我感觉到，国龙的局限性，那么国龙的局限性到底来源于哪些原因？
这些局限性能够给我带来什么样的思考呢？
国龙的局限性有两点：1、资源。
由于国龙比较年轻，其实在职场积攒的人脉很少，甚至说没有积攒。
对于这次创业来讲，人脉能够给他创造的价值很有限。
当然这个资源是个宽泛的概念，人脉关系、资金投资等方面，归结来讲核心是资本---钱。
没有结识资本投资者，对于他后期发展是一个瓶颈。
没有强大的人脉，对于遇到问题，他解决的困难的能力就很有限。
就像他现在做APP找了那么久，都没有找到合适的，我当场打了三个电话，就找到了三个解决方案。
2、格局。
因为过早的创业，没有经历过行业的跌宕和历练，国龙也没有很大的兴趣研究这个行业，从而是自己的眼光越来越窄。
格局，大家天天都在说，显得很不值钱，但是格局在关键时候，往往是致命的差距。
只对于钱有兴趣，对于这个行业没有产生兴趣，对于整个生态链没有看清楚，对于整个互联网系统没有研究的话，很难生存下来。
所以国龙现在就遇到了格局的问题。
而这些现象对于我自身而讲，相应的就有两个教训，一个结论。
1、要有意识的发展自己的资源，建设并且维护自身的人脉，努力的结交更多的朋友。
同时也要相应的提高自己的身价，让自己能够碰得到更好更高层次的人。
同时，积累财富也是必不可少的，如果没有前期财富的积累，创业也是空谈。
2、努力的扩大自己的格局。
要以行业发展的眼光看问题，要有纵观世界的视野。
其实就是努力的找到一个更高更大的平台，在平台中历练自己，发展自己。
通过历练和发展，把自己打造成行业内的佼佼者，那自然姿态高了视野宽了。
同时也要开阔自己的心胸，不能拘泥于一丝一毫的繁琐，而应该心平气和的面对暂时的不如意，接纳更多的意见和看法。
努力的理解别人，帮助别人。
一个结论就是：现在我还不适合创业，因为自己的高度不够，资源不够，要找一个互联网强大的公司去学习，去模仿，当自己有了实力和资源，那个时候的创业就不再是简简单单能够被复制和捏死的小喽啰，而是算无遗策，动必成功的雄狮。
今天晚上去了国龙的办公室，了解了一下他现在公司的情况，比我想象的要糟糕，现在他还没有上线APP，在APP的研发上缺少人才和团队，另外有效客户数也在减少，因为自身的问题，做死了一些客户。
他现在也是在通过“下单之后，超过半小时收货免单”的活动，重新树立口碑。
毋庸置疑，他在运营这个品牌的路上犯了一些错误。
和他聊天的过程中，感觉到他现在的犹豫和彷徨，在我这个外人看来，他们没有必要那么犹豫，遇到问题解决问题，其实很简单的事情。
有股冲劲去干就行了，问题一定能够解决。
可能也有些站着说话不腰疼的问题。
但是从我的角度来看，现在国龙应该是知道自己问题在哪些地方的，只不过对于能够解决这些问题存在自我的质疑，还有就是他自身的格局和资源其实局限了整个项目的方向。
其实他在做的O2O实际上的商业模式很简单，他没有什么核心竞争力，他现在也说，如果他有美团外卖、饿了么、百度外卖的平台的话，流量是很惊人的，所以说，如果大的工资要做这块市场，他是没有抵抗能力的。
他唯一能够靠的就是他的团队，他一路走来积累的经验和教训，可是依靠团队做大势必会遇到资金的问题。
这又是他所遇到的一个瓶颈。
我今天和他聊了一些“小米”公司的模式和营销策略，这些从“参与感”这本书就能够得到的通货，他竟然还不了解，对于移动互联网，这个他的本行，一些行业讯息知道的也比较少。
这些让我感觉到，国龙的局限性，那么国龙的局限性到底来源于哪些原因？
这些局限性能够给我带来什么样的思考呢？
国龙的局限性有两点：1、资源。
由于国龙比较年轻，其实在职场积攒的人脉很少，甚至说没有积攒。
对于这次创业来讲，人脉能够给他创造的价值很有限。
当然这个资源是个宽泛的概念，人脉关系、资金投资等方面，归结来讲核心是资本---钱。
没有结识资本投资者，对于他后期发展是一个瓶颈。
没有强大的人脉，对于遇到问题，他解决的困难的能力就很有限。
就像他现在做APP找了那么久，都没有找到合适的，我当场打了三个电话，就找到了三个解决方案。
2、格局。
因为过早的创业，没有经历过行业的跌宕和历练，国龙也没有很大的兴趣研究这个行业，从而是自己的眼光越来越窄。
格局，大家天天都在说，显得很不值钱，但是格局在关键时候，往往是致命的差距。
只对于钱有兴趣，对于这个行业没有产生兴趣，对于整个生态链没有看清楚，对于整个互联网系统没有研究的话，很难生存下来。
所以国龙现在就遇到了格局的问题。
而这些现象对于我自身而讲，相应的就有两个教训，一个结论。
1、要有意识的发展自己的资源，建设并且维护自身的人脉，努力的结交更多的朋友。
同时也要相应的提高自己的身价，让自己能够碰得到更好更高层次的人。
同时，积累财富也是必不可少的，如果没有前期财富的积累，创业也是空谈。
2、努力的扩大自己的格局。
要以行业发展的眼光看问题，要有纵观世界的视野。
其实就是努力的找到一个更高更大的平台，在平台中历练自己，发展自己。
通过历练和发展，把自己打造成行业内的佼佼者，那自然姿态高了视野宽了。
同时也要开阔自己的心胸，不能拘泥于一丝一毫的繁琐，而应该心平气和的面对暂时的不如意，接纳更多的意见和看法。
努力的理解别人，帮助别人。
一个结论就是：现在我还不适合创业，因为自己的高度不够，资源不够，要找一个互联网强大的公司去学习，去模仿，当自己有了实力和资源，那个时候的创业就不再是简简单单能够被复制和捏死的小喽啰，而是算无遗策，动必成功的雄狮。
